等待发光的你

企业想要建立符合自身实际情况的薪酬体系，就要结合自身“利润高速路”上的关键环节、核心岗位进行工作分析，对岗位职业晋升体系进行统筹设计，让企业薪酬体系为企业的管理系统服务。

合理的薪酬体系，会成为企业的目标激励机制、绩效考核的保障、人员晋升的动力，鼓励员工创造更大的价值，用机制点燃员工的野心与梦想，激发团队创造潜能，最终达成企业对关键人才的吸引和有效利用！

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人生，首先要做的，就是把手中已经拿到的牌打好，而不是幻想着再起到什么好牌。无论什么样的牌，都是比赛局势动态变化，球员应对场上挑战我们的起点，人生就是一个算法，在赢与输，大与小，速度与红利中算好，然后果断出击！ by贾长松

再强大的老板也不可能一个人包打天下。贾长松先生认为，企业想要获得利润，企业操盘手就必须学会利用薪酬机制调动员工的积极性。

让付出更多努力的员工获得更丰厚的利益，是企业设计薪酬结构的重要原则。高效、公平的企业薪酬体系，不仅是一种企业利益共享机制，也是对企业员工价值的认可，更是留住关键人才的有效方式。

　　让员工“上瘾”

薪酬的“酬”，就是要让员工对办公上瘾，让员工有工作激情、有工作成就感。

让员工“上瘾”的办法有：

A) 数据指数——如果一个员工每天都能看到自身工作能带来的数据变化，即工作报表，则能触动其工作激情。员工并非仅仅喜欢工作带来的回报，而是更关注工作所带来的变化;

B) PK——充分利用人的“赌性“，在企业内部相同或相近岗位展开比赛，即 PK，获胜后的成就感能促进员工带来工作激情;

C) 对标——清晰的找到本岗位的对标岗位及其参数，发现工作差距，不断缩小甚至超越对标对象，能诞生工作激情;

D) 里程碑奖励——将人的幸福生活分为数个小里程碑，不断实现小里程碑，通过不断完成里程碑，加大里程碑难度，从而让员工一直保持高工作状态和激情;

E) 认同感与参与感——实现公司的阶段性目标后，实施认同，形式有：荣誉奖杯、锦旗、证书、奖状等。越优秀的员工，越允许提出公司管理的建议并进行采纳;

F) 对外具有竞争力、对内公平的薪酬机制。

通过清晰的成本核算，让关键人才比赛局势动态变化，球员应对场上挑战了解企业究竟赚了多少；用好《目标责任书》和绩效考核机制，让关键人才明白自己该拿多少，从而让分钱分的明白，实现有效激励，减少因内部利益分配所引发的矛盾。

企业的利润究竟有多少?哪些关键岗位可以获得分红?这些人是否达到了《目标责任书》所规定的分红标准?定好规则、确定对象、算好账目才能开始分红，为企业创造更大的价值，实现企业和人才的双赢，提升企业的竞争力。

企业想要调动员工的工作动力，就要在企业薪酬设计上实现薪酬层级的差异化，让员工看到差距，看到做出努力后可以获得的利益。

结合企业的组织架构设计，在给予员工更大的权力、承担更大责任的同时，给予其更多的回报，不再视管理岗位为畏途，实现对员工的正向激励，主动谋求晋升，从而帮助企业实现批量选拔干部。

3天的《企业操盘手》咨询会是一次管理思维的洗礼，800多名参训企业家收获的不仅仅是管理工具，更包含着长松系统的精华理念：

让老板们学会，运用系统化岗位工作流程提升企业效率、借助制度机制的力量挖掘企业内部动力、依靠客户导向型组织架构设计达成业绩飞跃！

　　人生需要对标

人生需要的就是对标！谁是你的榜样，你就对标谁，忘记区域，忘记年龄，与最优秀的人合作，哪怕失败也是一种成长。

对标不但包括企业，还包括对标别人的产品，机制，对标客户。所以，有一天，你的人才是国际化的，产品也走向国际化，那企业自然就变了。

与高综合能力的人合作多了，就不再想留恋那些需要激励哄着来的人，如果动不动就需要安慰的话，只会消耗能量。所以：

立足当下，眼观高格局，对自己有信心

主动的人掌握局势，定规则的人创造历史

by贾长松

　　长松最可爱的人

在《企业操盘手》现场的每一天，我都被一些东西感动着，长松会务组的伙伴们，我感到比赛局势动态变化，球员应对场上挑战他们是最可爱的人。

他们看似是平凡的、简单的，可是，我要说，这是由于你还没有了解我们的“战士”：他们的意志是那样的坚韧和刚强，他们的气质是那样的淳朴和谦逊，他们的微笑是那样的美丽和灿烂!

完善企业管理机制，培育战略操盘能力，第45期长松咨询《企业操盘手》于北京圆满收官!

秉承“敬畏规律，真爱企业”的服务理念，长松咨询与企业共同成长，八年来80000余家客户的不断认可，不仅仅是对我们的肯定，更是我们不断提升服务质量的动力源泉，建设企业系统的路上，长松咨询与您一路同行!

　　近期咨询会安排：

　　◎第46期《企业操盘手》咨询会

　　时间：2017年12月05日至2017年12月07日

　　地点：上海

　　◎第70期《组织系统研修会》

　　时间：2017年12月14日至2017年12月18日

　　地点：北京